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Twitter本身是一个纯粹的Web产品，核心是通过Web进行信息的发布以及信息流的展示，整体开发难易度并不高。
如果是开发一个小说网站，大体需要做一个前台和两到三个后台，前台是小说网站自身的展示页面，一个作者后台供作者上传作品，一个后台供编辑管理作品以及网站各大推荐位，还有一个后台用来监控网站数据。
Twitter由于是在牧野科技自身的大数据架构内，所以除了前台之外，只需要额外开发一个管理后台。
牧野科技早就有了YY网、YY空间以及博客这几个大型Web产品，所以不仅在产品开发、技术搭建上有强大的优势和积累，在底层架构方面也可以省去许多力气，而且自己又有强大的数据处理中心，所以支撑这样的产品上线也是非常轻松的事情。
整体下来，陈同告诉李牧，Twitter只需要再等一个多星期，最多不超过十天，就可以启动内测。
上辈子，新浪在09年7月决定开发微博，同年8月内测版就已经上线，由此也可以看出，对大公司来说，一款Web产品的开发其实根本算不得什么大工程。
李牧在得到这个时间节点之后，心里便浮出一个坏主意，他对陈同说：“微软正在密谋重新走社交路线，我估计他们是想把MSN以及它的一系列伴生品重新拿出来，以你对微软的了解，你觉得他们会从哪个点切入？”
陈同惊讶的问：“微软真的要重新做MSN吗？”
李牧说：“我没有100%确定，不过也至少可以确定80%。”
陈同轻轻点了点头，沉思片刻，对李牧说：“微软虽然实力强大，但是没有强大的互联网产品投放渠道，如果直接一上来就猛推MSN，在YY面前，就像是五行山下的孙悟空，压力太大了，所以我感觉微软可能会从其他方面找一个可以四两拨千斤的切入点。”
李牧说：“其他方面，我现在能想到的就是社交游戏、门户网、在线音乐以及博客类平台，社交游戏是需要社交软件做土壤的，所以不可能先发展这个，门户网的流量积攒很满，信息爆炸时代，内容同质化也很严重，MSN的门户很难短时间内发展开来，至于在线音乐，我觉得就更没戏了，YYtunes有Mango-ME播放器在支撑着，微软根本撼动不了，所以我觉得微软有可能从博客切入，或者从其他我们还不知道的领域切入。”
“博客……”陈同说：“其实我们经过这段时间的运营，以及您上次那篇短博客的数据对比，已经可以得出结论，博客很难全面普及，微软这时候做博客，方向选择上有点偏差。”
说到这儿，陈同问李牧：“您觉得微软有没有可能也跟我们选择了同样的方向，将博客轻量化？”
李牧笑道：“每一个企业都有自己的摸索阶段，我们过河的时候踩过的坑只有我们心里清楚，他们还是得重新走一遍才能摸清，以微软一贯做事的套路，我不信他们能越过现阶段的博客，直接上马微博客。”
陈同轻轻点了点头，稍微松了口气，说：“这段时间我一直在忙着Twitter的定型与开发，越来越觉得这是一个新的社交产品方向，而且它比较快节奏，全世界所有用户的言论与观点都汇聚到了Twitter上，就像是每个人都做了一道菜提供给用户选择，而每一个用户都等于是在吃一场完全自己定制化的自助餐，这样的产品模式，对用户有着巨大的新鲜感与吸引力，所以抢占先机极其重要，如果我们失去了先机，就算我们有YY做支撑，也很难再逆势崛起了。”
李牧对陈同的说法十分赞同，腾训QQ的实力甩新浪一万条街，但在微博上，就是死活都撼动不了新浪微博的地位，这就是先机的重要性。
除此之外，新浪微博之所以能够在微博火爆的年代屹立于不败之地，还有一个非常重要的原因，就是他们的明星资源。
早在博客年代，新浪就拥有了不少明星博主，这些明星博主基本上都是演艺圈自带流量的大咖，就算排不进一线也至少在准一线与二线徘徊，所以当微博这种自媒体起步的时候，这种自带流量的意见领袖就能起到极强的带量效果，一个个就像是吸水效果极强的海绵，能够快速且大量的吸收用户。
等腾训再想迎头赶上的时候，明星们基本上已经全在新浪微博扎根了，所以一上来就极端被动，再加上产品体验不够好、后续运营打不到点上去，所以别说赶超新浪微博，就连接近都难如登天，最后只能不了了之。
不过，李牧眼下有一个很好的基础，大陆以及港澳台三地，以及马来西亚、新加坡、日韩等周边国家的明星，都与牧野科技关系非常密切，他们早就开始运营自己的贴吧，后来也运营自己的博客，在牧野科技的产品体系内拥有大量的粉丝，如果牧野科技的微博也就是Twitter上线，这些明星都可以第一时间转化成微博的大V用户。
至于欧美，牧野科技有YYtunes这个线上音乐霸主级产品在，号令歌星是肯定没有问题的，而影星这一块自己也完全不担心，毕竟还有斯皮尔伯格这条线，好莱坞明星多半都要给点面子，这样一来，整个亚洲和欧美洲的明星都会在第一时间加入Twitter，直接在一开始就奠定不败地位，到那个时候，微软就算想转身追赶都没戏。
……
此时的微软，还在想尽一切办法探寻“Twitter事业部”的真实含义。
之所以一直对牧野科技的Twitter事业部念念不忘，是因为微软此刻最担心也最不想看到的局面，就是Twitter登场时的身份，是一款社交性的产品，微软在社交上比牧野科技差了太多，就现在的局面，想偷一波都非常困难，如果牧野科技还有这个领域的新产品上线，那微软的准备可能就会功亏一篑。
微软虽然是软件及操作系统领域的巨无霸，但是在互联网行业的根基真的很一般，跟牧野科技比，简直一天一地。
如果把整个计算机行业投射到实体行业，硬件生产商就像是地产开发商，每一个网民的住所都与它们息息相关，无论是租房还是买房，都离不开这些开发商搭建的楼房；
微软这种着力于开发操作系统及底层软件的企业，就像是家居软装行业的领军人，网民的家里要使用他们提供的地板、使用他们提供的照明、厨房电器以及卫浴马桶；
而牧野科技这样的纯互联网企业，不参与以上这几个环节的竞争，牧野科技为用户提供的，是家里的电视、电话还有手机，说到底，自然是房子对用户来说更重要一些，但不可否认，离用户最近的，还是手机、电话与电视，因为这些包含了人们日常生活中的娱乐、社交以及资讯需求。
牧野科技作为整个互联网行业的教父，没有哪一家企业比他们离用户更近，也没有哪一家企业比他们跟用户的关系更好，所以微软高层对Twitter极其重视，想了各种办法，但都没能探究到Twitter项目的真身。
不过，他们做梦也没有想到，自己的社交图谋已经被李牧洞察，这一切都得益于他们的那个副总裁，如果不是他在李牧面前表现出对Twitter项目的过多关注，李牧也不会对微软现在的意图起疑心。
在微软内部的讨论会上，MSN事业部的新负责人向比尔·盖茨汇报道：“我们深度研究了牧野科技现阶段的blog业务，基本可以得出结论：目前牧野科技根本就没有在全球发力Blog，他们的Blog主要市场是在华夏本土，最多是华语用户市场，还没有主动向非华语市场推进，现在的海外用户也基本上都是自然量，由于没有足够多的非华语知名博主，他们在海外市场的根基还是非常弱的，这是我们博客产品切入的一个好机会。”
比尔·盖茨仔细看了现阶段牧野科技Blog的发展情况，也非常赞同MSN事业部负责人的这个观点，目前牧野科技的产品线拉的太广，就好像战时一个国家的战线拉的太长，必然会有薄弱的环节，看来，现阶段牧野科技的薄弱环节就在Blog上。
微软这次在Blog上的准备可谓是非常之充分了，他们不但开发好了MSN-Blog，还开发好了配套的博客编辑器，这套编辑器应对Blog来说，真的是非常好用，不可否认，微软在工具软件的研发能力上，绝对是世界顶尖级的。
最牛逼的是，微软的团队还把这个编辑器做成了一个支持Office的插件，用户可以直接把原有的office文件导入编辑器，编辑器直接就能把它转化成一篇博客发布出去，而且所有的格式、配图、表格、超链接以及其他信息，都可以完全在Web上还原出来，无论是Word还是Excel还是PPT，效果都非常完美。
微软内部对这个编辑器以及配套的office插件是非常满意的，认为这东西简直是神来之笔，但是，如果让李牧看见这玩意，李牧一定会把所有的鄙视都送给它。
一群工科男做事情的套路确实就是这样，他们喜欢用成套的工科解决方案去解决一切需求，最简单的，文科生做宠物市场，会想到要设计可爱的宠物服装、牵引绳、宠物玩具以及其他宠物用品，而工科男的研究方向完全是点偏了技能树，他们会开发自动饮水机、自动喂食器、自动猫砂盆以及自动遛狗机器人，并且在自动化的道路上越走越远……
微软没有弄明白一点，人们对博客热情度不够高，不是因为博客在具体操作的时候太麻烦，最阻碍博客发展的两个点，一个是作者构思起来太麻烦，一个是读者阅读起来太麻烦，这两点，都不是单纯靠工具能够解决的，解决了自动化的编辑器，也只是隔靴搔痒，找不到重点。
牧野科技的Twitter，以及微软的Blog搭配编辑器，分别成了双方手里正在秘密发展的超级武器，而此时，距离双方超级武器投入战场的时间，已经无限接近了……