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第269章 莺歌燕舞又一春（第4页）

这次晚餐交流，不仅加深了彼此的了解和友谊，也为经济理论与实践的交融碰撞埋下了新的种子，期待在未来的日子里绽放出更加绚烂的光彩。

第二天上午，阳光透过窗户，轻柔地洒在刘强中临时办公的会议室里。

刘强中早早来到这里，整理着相关资料，为即将到来的会面做最后的准备。

他深知，与东风汽车集团公司财务总监卓辛宝一行的交流，对于探讨国有大中型企业财务管理在新形势下的应对策略至关重要。

九点整，东风汽车集团公司财务总监卓辛宝带领着几位财务骨干准时到达会议室。

卓辛宝中等身材，眼神中透着精明与干练，他热情地与刘强中握手：“刘司长，久仰大名！

非常感谢您抽出时间与我们交流。”

刘强中微笑着回应：“卓总监客气了，东风汽车可是国有大型企业的标杆，我也一直希望能有机会深入了解你们的财务管理情况。”

众人落座后，刘强中率先开口：“如今经济形势复杂多变，新政策、新技术不断涌现，国有大中型企业面临着诸多新的挑战和机遇。

在这样的大背景下，财务管理作为企业运营的核心环节，如何做出有效的应对，想必东风汽车也有不少思考。

卓总监，您不妨先谈谈贵公司目前面临的主要问题。”

卓辛宝微微皱眉，表情严肃起来：“刘司长，确实如此。

当前，市场竞争愈发激烈，汽车行业的技术迭代日新月异，新能源、智能化成为发展的大趋势。

这就要求我们不断加大研发投入，调整产业布局。

在财务管理方面，资金压力是我们面临的首要问题。

一方面，研发新项目需要大量的资金支持，而且回报周期较长；另一方面，市场需求的不确定性增加，库存管理难度加大，资金周转面临挑战。”

刘强中认真地听着，不时在笔记本上记录要点：“资金问题确实是关键。

那在资金筹集和使用上，东风汽车采取了哪些措施呢？”

卓辛宝身旁的一位财务经理接过话：“刘司长，在资金筹集方面，我们积极拓展多元化的融资渠道。

除了传统的银行贷款，我们还加大了债券发行的力度，并且尝试引入战略投资者，优化资本结构。

在资金使用上，我们强化了预算管理，严格控制各项费用支出，提高资金的使用效率。

同时，通过精细化的成本核算，找出成本控制的关键点，降低生产成本。”

刘强中点头表示认可：“这些措施很有针对性。

不过，随着数字化技术的广泛应用，财务管理的数字化转型也是大势所趋。

东风汽车在这方面进展如何？”

卓辛宝回答道：“我们已经意识到数字化转型的重要性，并且迈出了实质性的步伐。

目前，我们正在推进财务共享中心的建设，整合财务流程，实现财务数据的集中处理和分析。

通过引入大数据、人工智能等技术，我们能够更准确地预测市场需求、优化库存管理，同时提高财务决策的科学性。

例如，利用大数据分析客户的购买行为和偏好，我们可以提前调整生产计划，减少库存积压。”

刘强中饶有兴趣地问：“听起来成效显着。

但在数字化转型过程中，数据安全和风险防控是不容忽视的问题，东风汽车是如何应对的呢？”

卓辛宝神情专注：“刘司长，您说到了关键之处。

我们高度重视数据安全，建立了完善的数据安全管理体系，从数据的采集、存储到使用，都有严格的权限控制和加密措施。

在风险防控方面，我们加强了财务风险管理体系建设，运用风险评估模型，实时监测市场风险、信用风险等各类风险指标。

一旦发现风险预警信号，及时采取应对措施，比如调整投资策略、优化债务结构等。”

刘强中思考片刻后说：“在新的形势下，国有大中型企业还需要关注政策导向。

国家对于汽车产业的发展有一系列政策支持，同时也在加强对国有企业的监管。

东风汽车如何在政策框架内优化财务管理呢？”

卓辛宝回答：“我们密切关注国家政策动态，积极争取政策支持。

比如，在新能源汽车研发和生产方面，国家给予了多项补贴政策，我们合理利用这些政策，降低研发成本和生产成本。